一、生产管理介绍

  1、计划管理:确定生产任务;平衡生产能力;生产进度控制;提高生产效率;以高效高品质完成客户交期;
2、流程管理:提高工厂效率;实现流程管理习惯:一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化;
3、组织管理:权力与责任清晰;建立管理沟通程序结合流程达到组织管理的为目的;
4、战略管理:有利于学习和创新的组织管理机制;以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织;创造充满活力的创新激励机制;以市场需求为导向;以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。达到开放又相互信任的合作环境。
5、文化管理:既是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征。文化管理以经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步管理,保证企业能够逐步成长。



二、精细化生产模式


以制度规范为基础,建立科学性数据来支持生产标准化作业,使生产达到灵活化、习惯性为目的;

1、精细化管理的核心理念:精、准、细、严。

精:是做精、做好,精益求精;
准:是准确、准时,信息与决策准确无误;
细:是操作细化、管理细化,重视细节;
严:是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。
精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、工艺品质要求:

建立标准化生产工艺方案,准确培训到个人及工序;
完善产品成本、品质、效率等要求;
以客户对产品质量要求为重点,严格执行技术对产品所需的人、机、物、法、环、测作控制与匹配,生产出客户满意产品。


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